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        2015紡織服裝那些事,不看不知2016該往哪走?

        2016年02月23日  來源:互聯網  OEM代加工網

        2015年,紡織服裝業聽到更多的似乎是“倒閉”“轉型”“突破”這樣的字眼,而“最困難的一年”則已經被財經媒體濫用。 那么,2015年的紡織服裝行業究竟發生了些什么?對于2016年和未來又有哪些值得期待和思考的呢?


        2009年,國產運動品牌在跑馬圈地中實現彎道超車;

        2010年,紡織服裝人在謹慎樂觀中精耕細作;

        2011年,紡織服裝業進入去庫化和供應鏈變革之年;

        2012年, M型社會結構加劇,線上零售強勁崛起;

        2013年,紡織服裝業進入溫和增長時代,部分企業通過整合資源尋找突破;

        2014年,轉型的紡織服裝遇上互聯網,線上線下融合思路被主流服裝人所接受。

        2015年,紡織服裝業聽到更多的似乎是“倒閉”“轉型”“突破”


        停產,破產,跑路,產能過剩之困


        2015年,產能過剩從房地產行業,工程裝備業,鋼鐵行業,終于漫延到紡織服裝等制造領域。 

        據調查統計顯示,今年以來各大織造集群開機率均未達到滿負荷,大部分地區開機率徘徊在7成左右,訂單少且散,企業只能選擇降低開工率來緩解庫存和資金的壓力。來自工信部消費品工業司的數據顯示,2015年1月至9月,紡織行業虧損企業戶數上升6.6%,虧損的同時,部分紡織企業或選擇關張破產,或選擇跑路。 

        在過去的2015年

        4月,李寧、特步核心供應商,雅綸制衣資金鏈斷裂;

        5月,東莞厚宏制衣廠老板跑路;紹興印染大佬五洋印染破產;維斯凱女裝老板卷款跑路;

        7月,瑪琳海頓服飾老板失聯;華東紡織大戶寶利嘉破產; 

        8月,建廠百年的濟南國棉一廠破產,資產進行公開拍賣;浙江紅劍集團有限公司正式停產;

        9月,溫州市莊吉集團正式宣告破產。

        量紡織服裝企業的倒閉,背后是市場之手的力量;而破解制造過剩之困,則離不開創新。已有部分企業,通過互聯網技術對全球流行趨勢進行收集,進行數據分析,然后與織布、染整、SOP(標準作業規范)管控等各系統和生產環節緊密相連,幫助企業實現快速創意轉化、快速打樣、快速接單。利用互聯網和新技術優勢,提升樣品交付速度,降低庫存積壓風險,實現了“互聯網+供應鏈”轉變。 


        轉型之路并不好走

        2015年末,美特斯邦威集團董事長周成建被警方帶走的消息一石激起千層浪,似乎到現在也沒有一個準確說法。此處,我們暫時不去討論周成建被帶走與美邦的業績發展是否有聯系,但是從公開的財務報表上看,美邦的業績并不樂觀,日子很不好過。

        據美邦公布的2015年前三季度財報,前三季度公司營收43.28億元,與上年同期相比下降7.8%,歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元,比上年同期暴跌178.12%。在轉型路上,美邦走的頗為激進。從多品牌策略,到一城一店O2O體驗店,再到“有范”的互聯網潮牌平臺,以及布局智能制造,美邦每一步,似乎都走在行業發展的鼓點上,但每一步卻走的并不順利??陀^的講,美邦不缺創新精神,但在實干方面似乎已經落后于創業初期。 

        同樣經歷轉型之痛的還有波司登。2015年波司登關店和凈利潤創歷史之最。截至2015年3月31日的波司登年報數據,關店數量高達5053家;截至2015年9月31日的2016財年中報顯示,波司登凈利同比減少48.29%,可以說很不樂觀。作為老牌的羽絨服企業,羽絨類的品類之王,在轉型過程中走的并不順利。不過,2015年末,波司登和韓國企業聯合,發力國內校服市場,可以視為波司登轉型的又一個號角。對此轉型成效如何,我們也拭目以待!

        此外,處于轉型焦慮還有百麗、李寧等知名企業。一旦企業在某一個細分領域處于領先地位,勢必會尋找新的突破口來捅破固有的天花板??赏逼铺旎ò宓倪@個過程本身就是一個試錯的過程,沒有現成的模式可以參照,需要冒險和創新的企業家精神來引領。同樣,只有渡過轉型焦慮癥,企業才能贏得新一輪的增長?! ?/span>


        實體店價值的回歸

        應該是2012年的時候,馬云說:“傳統零售行業與互聯網的競爭,就像在機槍面前,太極拳、少林拳是沒有區別的,一槍把你崩了?!睆哪菚r其,互聯網上流行起一股唱衰實體店的理論。

        然而2015年,阿里巴巴入股蘇寧、收購銀泰,京東入股了永輝,實體店的價值被互聯網企業重視,馬云自己打自己的臉打得啪啪響!

        據埃森哲咨詢調查發現,中國消費市場正在出現“重返實體店”的跡象。2015年的數據顯示,未來“計劃更多通過實體店進行購物”的消費者比例從2014年的18%攀升至了26%,有93%的人認為實體店購物“非常方便/方便”。 

        紡織服裝業從電商起步并向線下實體店進軍的做法開始常見。

        互聯網服裝品牌茵曼已經開始全面布局線下零售網絡。茵曼稱,5年內計劃在中國開設萬家實體店。在一線城市,采用直營的方式;在二三線城市,招募粉絲開放加盟店,并通過粉絲溝通與營銷的方式打造新的O2O商業模式。

        此外,同樣的互聯網品牌裂帛在北京五道口已經開設了一家200多平方米的實體店,“主要是以品牌的體驗為主,在店內我們還開設了書吧,未來會考慮線下的發展,但是店鋪的模式到底是ShoppingMall還是商城專柜,后面會根據市場和客戶需求再做計劃?!卑凑樟巡瘎撌既藴箫L的計劃,裂帛的線下店是“只有做到盈利,我們才會開第二家,然后一家家開?!?/span> 

        流量紅利期的終結,實體店先天的自然流量,正成為互聯網企業眼中的香餑餑。實體店的回歸,在2016年乃至未來,都是紡織服裝行業應該重視的一點。

        上市潮和產融結合

          2015年,IPO重啟,服裝業擁有日播時尚、地素時尚、瑪絲菲爾時裝、拉夏貝爾服飾、欣賀股份、安正時尚、太平鳥時尚服飾,天創時尚鞋業、哈森商貿等女裝女鞋類企業和歌力思、紅蜻蜓、匯潔股份、金發拉比等服裝、內衣、母嬰企業,準備掛牌或者已經成功掛牌上市,2016年,女裝領域將迎來激烈的人才爭奪、渠道爭奪和營銷之戰,再次提醒做女裝同仁,發展策略以謹慎穩健為宜。 

        沒有走進資本市場的企業,拼了命沖進去,已經走進資本市場的企業,開始走產融結合之路。

        • 拉夏貝爾2億入股七格格。

        • 九牧王以1200萬美元入股韓都衣舍。

        • 百圓褲業收購跨境通,跨入跨境電商領域。

        • 鴻星爾克投資公司投資建造的愛特創業加速器。

        • 雅戈爾以164.67億元戰略入股中信股份。

        • 搜于特則以3.24億元戰略投資匯美集團(匯美擁有茵曼、初語、生活在左等品牌)。

        • 貴人鳥投資體育垂直媒體虎撲體育,雙方共同成立動域資本進行產業投資。

        • 探路者和韓都衣舍合作,共同打造戶外品牌孵化平臺和戶外國際品牌運營平臺。

        • 報喜鳥成立創投公司,先后投資了小鬼網絡、仁仁科技、村鎮銀行、小魚金服等企業,此外報喜鳥集團還收購吉姆兄弟,發力定制服裝市場。

        • 七匹狼投資多米音樂,成立華旖時尚基金,專注投資于大時尚類和消費文化類等與生活方式相關的產業,七匹狼稱未來將圍繞“投資+實業”戰略構建包含供應鏈、品牌、渠道、傳播、資金的時尚消費生態圈,打開并購空間。

        • 姿投資3.3億元收購L&P Cosmetic 10%的股份,且參股明星衣櫥、增資若羽臣。

        • 安踏公司年末發起三起收購,收購FILA韓國、泰國、臺灣三地經營權,布局海外市場;收購斯普蘭迪,布局入門級戶外用戶市場;收購迪桑特,布局高端戶外用戶市場。

        隨著企業規模的增長和市場的成熟,企業家們從關注品牌營銷向產融結合轉變。資本涌動,掀起一輪又一輪的投資并購潮。走向資本市場,企業成為公眾公司,有利于品牌傳播,增強公眾對企業的認知和信任,吸引更多優秀的人才,另一方面,走向資本市場利用資本的優勢,優化資源配置,為企業的轉型升級提供動力,這也是企業積極擁抱資本的直接動力?! ?/span>

        智能時代的到來

        近些年來,零售業涌現出O2O,C2B等商業模式的創新,但這些屬于渠道和供應鏈端的微創新,而供應鏈上游----制造業的創新并不多見。當工業4.0遇上互聯網,紡織服裝業和零售業開啟智能聯動模式,商業孕育新一輪創新。 

        2015年11月,紅豆股份募集資金19.60億元,其中 18.1億元將用于智慧紅豆建設項目。智慧紅豆包括智慧設計、智慧產品、智慧供應鏈體系、智慧全渠道SPA體系以及智慧管理等五大體系。同時,紅豆股份還計劃用3年對公司現有門店和未來新增門店進行智能化改造,在全國范圍內建設2190家智慧門店。包括引入RFID技術,結合智能Wi-Fi和iBeacon4等設備,實現服裝零售店經營數據全面、自動的實時采集,推動傳統店鋪功能由銷售型向綜合體驗型轉型。 

        智能時代,有智能供應鏈,也少不了智能門店和智能穿戴。2015年,七匹狼已在部分直營門店中安裝推廣3D試衣鏡。試衣鏡對人體掃描建模后,便可虛擬試衣,通過握拳和上下移動,就可查看不同服裝款式,伸開手掌稍作停留即可快速更換服裝。2015年9月開幕的2016春夏紐約時裝周上,英特爾聯手建筑學運動服裝設計師Chromat推出兩款“響應式服裝”。這兩款智能服裝能利用傳感器收集的心跳、體溫等人體生理信號,并通過在衣服中集成的形狀記憶合金進行衣服變形,大大提升了穿著者的便利性。

        我們看到,2015年的紡織服裝業經歷了各種“慘”,熬不下去的停產、破產,熬下去的轉型之路也不好走,不過實體店價值的回歸、數字化車間、智能穿戴、智能分揀系統、立體倉儲系統、3D試衣、智能門店這些,好歹也為紡織服裝業未來的道路指明了一點方向。


        (OEM代加工網:

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